分享工作一年半的感受

民办本毕业，青岛，25 年初跟着b 站大学，把苍穹外卖敲了一遍，从此进入 web 开发领域 ，对计算机就业产生了深厚兴趣，乐此不疲的学习，刚学了 3 个月，趁着校招，进了一家小外企性质的公司，赶上 AI 崛起，开始做 AI 智能客服。 起初并没有 Agent,vibe coding 这些在 AI 领域的词汇 ，那时候还是通过手敲代码，CSDN 搜索问题，遇到问题也不会翻q，只能去找文心一言，通义千问，也在 idea 中使用过 清华大学开源的一款代码补全工具，叫 code ... 什么来着，忘记了。 古法编程虽然累，但是真的快乐，通过不断调试，打开 browser F12 , 追踪 idea stuck ，不断的debug ，最后确定在一个','是中文 。 真的能被自己整笑。 还记得第一次开发 AI SSE ， 只学过基本的 servlet ，不知道还有 SSE 这种协议， 也不懂什么是流式输出，吐字卡住了还调试半天，最终排查出来是 nginx 有一个默认的缓冲池代理，关掉之后流式输出就不卡顿了。 还为了模仿打字机效果，自己在前端构造 buffer，模拟流式输出，现在回头看，是属于自己的傻事。 薪资也从毕业的 3k ，一路5k , 5k , 7k ,到现在能达到9k ,我不聪明，全是背后默默‘卷’的结果，上班到现在，几乎每个假期都不敢放肆休息，总觉得少学一点就会 out , 毕竟 AI 时代的 noun 如此多。 从死磕springBoot 到现在 Go , python 百花齐放，能看懂 AI 写的，自己下笔却没有思路 。 以前死磕一门语言就能提薪的时代，在如今再也不是护城河 ，让我明白了，世界上没有一成不变的技术，不变的永远是在变。 学好英语，认真打好基础，会用并发，会分布式部署，线上日志追踪，删除操作前先备份，工作留痕 ，坚持输入 new thing ，坚持输出 work note 利己利人 。 毕竟 代码写不下去了，凭着英语好也能去外企混一混 。

硅尚谷： AI项目组解散了，AI客服项目不进面？

### 聊聊这个视频 B站有个视频，叫：硅尚谷大模型就业反馈。 这个视频的背景就是从培训班出来，半年以后做个回访。 我不爱看，因为我没法确定这个视频是否是硅尚谷找的托。 刚听了一分钟，直接：炸。 太真实了。 真实的不像编的。 https://www.bilibili.com/video/BV1Gvez6HEtr/?spm_id_from=333.1391.0.0&vd_source=31882157a12f0b7d9429e7fc6739c0ca ### 985的情况 开篇点题：AI项目效益不理想，要解散了，我正在找下家。 试用期6个月，刚入职5个月项目组就快要解散了。 学员表示：他试用期答辩应该过不了，因为项目没有产出了。 ？？？？？？？？？？？？？？？？ 这是能说的嘛？ ### 聊聊项目的情况 这个学员他工资是27K。 承诺是13个月，学员表示也拿不到年终的1个月，所以当做12薪。 项目方面：学员拿到了3个offer，其中一个offer是AI的初创项目，学员表示这个offer紧追时代AI潮流，于是就选择了AI岗位。 刚来就安排加班，加班非常非常多。每天至少加班3个小时以上。甚至加班到0点。 谈的是双休，但是周六加班。而且部分加班没有加班费。 等到疯狂加班5个月以后，项目烂尾了，大家都闲的没事干。 ### 结果 **公司确定裁撤AI部门，整个项目组全部解散** 学员拿了半个月赔偿。 入职以后，天天加班，而且工作能力没问题，就因为项目组裁撤，失业了。 和我想象的差不多，甚至更恶劣。 ### 985 20K。国企。入职3个月。 我就说一下我关注的点（不是全部了） 他是985，而且入职比较早。拿着硅尚谷培训的课程去了国企。 然后，他入职以后,后面入职\面试的人项目和他的差不多。也是拿着硅尚谷的项目进面试。 领导就直接不高兴了。 领导说了：如果全是那种知识库、客服，和我们公司业务相关不高的，直接pass。 ？？？？？？？？？ 这也是能说的嘛？？？？？？ 和他同时入职的还有一个员工，他已经走了。 说是不适应。 项目这边 * 一个人干两个项目。 * 项目没有团队，也没有人给开发兜底 * 而且这个同学之前还没有接触过，只是在硅尚谷上过培训班，没有实际开发的经验 ### 聊聊离职 我经历过很多次离职，大概情况是这样：领导找人力和你谈心，就说你试用期通不过了。 那你呆着的话大家都难受，你不如主动离职。我也不卡你。 最后就走了。 除非闹得很僵，否则没有试用期开除的。都是私下谈。 所以就我经验来说，试用期开除了1个。 ### 计算机硕士 35K * 13K。 首先，他包装了2年工作经验，然后背调花了钱假装的。 这是能说的嘛？？ 工作内容没有什么干货，就跳过了。 ### 总结 高薪耗材。 项目成功率堪忧。

吐槽篇：我被骗了，一家公司就我和负责人，还精神pua我，这周四果断离职！！！

## 前言：以为是跳板，结果是坑 **提醒：**由于本人真的不才，没有文笔，只剩感情的**流水账**，如有不适请见谅！ 是的，正如标题而言我确实被骗了；书接上篇，这段时间感觉现在就业有些萧条，后面我看杭州没有合适的公司再投我决定入职该公司。当时在boss上看到它有20-99的规模，是去年成立的，抱有侥幸心觉得没问题，想着当跳板了，反正学校也有三个月的要求，上班空闲时间刷面试题和算法就好了； 面试时，对方没提公司实际情况，我也没问，只在反问环节了解了上下班时间和业务情况：这是一家 To B 公司，专门给大学金融专业做电商实训平台，顺带办点金融竞赛。  ### 复检、拖延、又突然催我入职 这家公司 HR 很急，问我最快什么时候到（9.8 下午）。我本来体检出轻度高血压，去复检说让带 24 小时检测仪（最终血压没问题），我怕当时还要复检，就答下周一（9.14）。她问我能不能更早，我说这周不确定。后面说加微信了解下，然后就挂了。 挂了我就没理，之后她也没加我。我以为横向找到更好了，就接着找面。没想到周四（9.10）又打电话问我什么时候能到。我当时复检报告也出了，就答周五可以过去，然后她当晚就给我实习协议：  ## 实习第一天，温水煮蛙 ### 通勤一个多小时，迟到五分钟，办公室只有负责人 先说说通勤。一个多钟，往往八点出门，九点十分左右到。公司离地铁站有十二分钟左右路程，还要背游戏本骑共享过去，三四个红绿灯，需要爬坡，强度绝对够。 第一天上班我就迟到了五分钟。我本以为其他员工基本都到了，结果进去一看，只有负责人（后续我称作 z 总），其余都是空桌和电脑，还有发懵、汗脸的我。  然后 z 总问我住处离公司多远，我如实说了，然后让我坐前面那桌（他一抬头就能见到我）。我开了电脑，他问我会不会前端，我说会写组件，又问我常用哪些 AI 辅助工具。他好像太忙，忘了之前面试问过我这些。 他让我加进云效代码仓库，然后发个文件和各个平台开播的教程（电商嘛，但和实际业务关系不大），让我看看，然后下载文件（20 多 G）下来部署到那两台电脑里。接着他就开线上会议了。 这会是我最空闲的时候（这四天里）。因为我没网盘会员，也不好在他开会时问他怎么下，所以就看看那个教程，然后摸摸鱼。等了半个钟后他开完会了，之后我带了硬盘，他下在我硬盘里。下载期间他又布置了一个任务：  这算是考验我提示词，让我做 demo。我用 DS 模型多，所以就想 dsh + 对应模型。结果这鬼电脑网速太慢（无线网卡 2.4G，10 兆这样，打开个网页都卡），下半个钟，后面又发现这台电脑 Node.js 版本太低了，后续升级了。期间重新下载，我顺带复制这段话让 DS 帮我优化提示词。 z 总就催我：“**好了吗？进度到哪了？早上能完成吗？**”后面就过来，看我操作。总算 harness 是启动好了，然后一顿喂给 AI，接着开跑了。 ### 第一顿午饭和乒乓球：我以为是好开始 正好这会 12 点多了，z 总说走，吃饭去。然后就带我到一楼那里的餐厅。因为这附近很空没什么人，路上我问他这附近就这家店吗？他说是的，去年才建好。 然后 z 总请我吃这第一顿饭。吃饭时问我为什么要来杭州、为什么不在公司周边租房（我都来快两月）、有什么计划、有无女友、户籍住哪（这个敏感，我就说了首府附近）等。他自己也说了下自己的情况。 **在当时看，我本以为这是个很好的开始**，又运气上了。吃完饭，我看到一楼物业有人在打乒乓球，我就过去跟着打，并和他们混上了。 ### 20G 文件、demo 和“比较轻松”的真相 一点半，我把早上没部署软件的任务接着完成。拷一个 20 多 G 的文件和解压需要十分钟这样。因为没有部署手册，所以我解压后一直琢磨（问 z 总，他说他也不知道）。后面摸索，A 电脑安装上去直接报错，后面重新解压，去 B 电脑安装反而可以正常，A 电脑重新解压后也不行。z 总也过来看，确实不行，让我解决下。 我就去问 AI，AI 说可能是运行库的问题。后面在 A 电脑百度怎么解决（我硬盘有修复运行库的工具，但是在 A 电脑打不开），断断续续挺久的。等待期间还能刷手机。 我就突然问 z 总：这家公司怎么就一个人？后面他就说我没在面试时说过吗（他老是忘记）。我摇摇头。后面他就说，这家公司原来有一套团队，后面因为 AI 全裁完开发运维测试，剩他了。说现在 AI 很强，可以顶一个人就能干完了。还说还有个人（不清楚是不是另一个实习生，这里提的直到我走前都查无此人），不会有加班，**“比较轻松”**。 后面又说了一些，总之我的理解就是：一家母公司控股四家子公司，这家应该就是去年刚孵化的。顺带一提，这个 HR 是吉林的，我说那会为啥是吉林的号码打给我的。 然后那个 demo 跑完了，z 总又给任务（见上图下午三点那个）：克隆一个教学平台的项目，然后根据需求加内容。没有很详细的需求描写，我就照复制给 AI 跑了。此前我发现 C 电脑没装 git，然后装完又跑去装配公钥。中途 A、B 电脑有人来拿，然后让我搬下去。搬完后面又跑回上来把剩下的干完。他过来验收，说 DS 模型还是太差了，让我换 Cursor 里的模型。  ## 实习第二天：微服务、SQL、报错，和第一次发火 ### 微服务启动：SQL 顺序、依赖、配置地狱 周日晚睡觉没睡好，一早背包带电脑过去，过去最烦的是找不到共享（M团地铁站禁停，公司那边又只能停M团，周边有两个大学，所以得走一段路找）；  这周的任务z总都发了，然后我先跑那个微服务项目，配置真的多，由于我很久没碰微服务了所以我在熟悉，这个快速启动只有项目结构没有别的了，导致我不知道顺序以及，我就在问AI该启动哪些  最让人诟病的是一堆表要导入，然后很多sql它是有顺序的（有的建表有的更新操作），还好有AI能一个个看顺序，然后给我顺序一个个对照导入，导完还要配置本地环境（我这边以他的配置为主），改来改去  配完，这边依赖又有问题，我又去查maven仓库；后面吃饭去了，回来继续搞，陆续解决完前端代理环境什么的问题，后面后端启动出现以下问题  然后正好 z 总就过来说我做到哪一步了？我说出现下面的报错。然后他反问我：知道是什么问题吗？让我思考下，不告诉我答案。我以为是在拷打我、引导我思考（心里暗地窃喜：莫非这真是个好 mentor？）。我知道是没注入配置，但是不清楚在哪出问题。后续我还是让 AI 解决了，然后我认真看 AI 如何解决。 看完我去看前端有什么问题，发现登不上去的同时报很多错（负责验证码的服务也没起来）。然后我复制问题给 AI。这会 z 总**问我解决没有，然后怎么解决的**。然后我都回答了。  不得不提，这个项目问题真多，它这个项目应该是用AI重构过的，旧表落后新表结构，新表也没更新；后续z总看到这个又给我内网的数据库让我连上，后面还是有问题，还是让AI解决了（真的前端一堆错，每个模块多少都有报错，我都快烦死了）； ### 第一次发火：你到底卡在哪一步？ 一直到下午快五点，z总又问我忙到哪了，让我看群里的问题去解决（群里是合作院校的老师）然后连对面堡垒机，我看是店铺创建不了，但是视频很模糊而且不给看接口地址（毕竟是老师不懂描述问题），我真的一脸疑惑，然后我自己点来点去（因为根本不熟悉在哪，只能像无头苍蝇乱撞），后面索性去连向日葵了，连了后我和他说向日葵连好了，他问我好了？我然后问他是让我解决创建不了店铺的问题吗？他说那不然呢， 然后他走到我工位上看我到哪一步，然后我指给他看，**他突然发火**，说这一天你就做到这？然后问我本地复原了问题没，我说前端都还有很多报错，他说有报错就解决啊；然后说我**到底卡在哪一步？**，问我有没有思路。 然后我说环境配置太多，我怕有错，用 AI 解决完我都看一眼。我说解决那个问题就是复原问题、抓包、把报错复制给 AI，然后看后端报错日志，但是现在前端就是还是有问题。他本地的用户端各个环节都是切开，导致需要构造准确的参数传参（但是我怎么知道呢）。我说业务上很多我都不清楚，想先了解下业务。他反驳我：这些业务不需要怎么理解，很多问题用 AI 解决就好了。说有什么问题就问他。我知道他很忙，然后问他什么问题该问他，他没答我。后面让我换掉 Trae，用 WorkBuddy（正好我积分用完了，就换了）。 ### 快七点才下班，晚上回去继续修 总之压力拉满了，很多压力细节记不清了。我确实有问题，不懂业务下提不了效率，上家公司也是让我至少熟悉业务一周。最后我解决了前端某个模块不能进的问题就跑了（那会快七点才跑），晚上回去还去再解决了前端的问题。 ## 实习第三天，压力拉满，被质疑、被轻蔑 ### 提示词被批：你确定？为什么？ 早上来了继续把昨天的任务解决，今天还是复现不了问题，因为前端某些模块点击还是有问题； 然后这次打算把启动也交给AI处理结果，狠狠耗我积分  然后一直到十点多这样，z总问我到哪了，我说还在修复前端问题，他说还没解决，然后说要看我写的提示词（我写得比较随意，而且跨度比较大，又让AI启动服务又修复问题），他看了后又发火，问我到底卡在哪里？然后看到我耗了很多积分他说这种bug他五分钟就能解决（我心里在想要是正常给我运行到本地我也能快速解决啊，问题就是我还不清楚前端到底还有什么bug，点击创建的店铺和问题视频里不一致）还耗这么多积分（用智谱5.2耗得当然多，半夜优惠忘切换了），让我跑一个月都解决不了，然后让问我知道有思路吗？能不能搞定？我说这确实是我的问题，我尽可能今天晚上解决这个问题；然后他看我怎么问AI 我马上停了AI，然后关机重启，我打算重新自己启动微服务、前端；然后我就启动前端，把报错信息复制给AI，我当时是写的提示词是3069端出现某些问题（我以为一个端代表一个角色，这确实是误区），把报错信息粘贴；他看到后马上又发火说这提示词写得什么东西，哪个看得懂？他说一般问AI都是先让AI拆解整个项目再下手（这个我之前看鱼皮文章了解过，实操忘了这一步），说前端这三个端代表什么懂吗，我顿了以下说确实不知道，然后我打开那个readme文件，他说应该用户端是哪个  我说应该是第一个，他说**你确定？为什么**，我说应该是新版的吧，然后他大声说是营销中心第三个（带着轻蔑的眼神）。这种高压的气氛我是真的气了（也没告诉我） ### 复现、修复、复述：总算解决一个遗留问题 根据他昨天给的公网地址比较，然后网址构造参数传参（本地的网页没有交互的地方）总算是跳转问题页面复现了问题 后面我优化了提示词：  后面AI快速解决了问题，是数据库表的字段约束非空但传入的参数有空问题，也就是遗留的老问题，也没做降级处理，这边AI给了出现空值的默认值； 总算解决了，我后面和他说了声解决了（那会真的如释重负），他又让我复述为什么，怎么解决的；复述完让提交代码，我提交过去后因为他前面开了分支点到变基也没成功我又撤回了提交，然后我也没理就去完成这周剩下的任务； ### 主动了解业务，却被嘲讽“谁让你动的？” 我先跑了那个物流冷链的项目，这个倒有快速启动的步骤，毕竟只是纯前端，然后经典又是依赖出问题；问AI很快解决了，然后我打开项目都体验一遍，输出业务了解程度文字，把能写的都写了：   然后看到有智能体项目就觉得可以再忍忍没想到后面又发火（我觉得主动了解业务是对的，可以不赞但别轻蔑）：  详细可看我和我朋友的聊天记录，真觉得很神经这个负责人，明明是上周五让我跑起来然后这周的任务也有，就发火说：谁让你动的？（眼神像是要吃人），我还耐心解释，然后他估计认为我挑战了他的“官威”嘲讽我：这都没跑起来？ 我只想说一个项目交付到别人手里总会有各种问题得花时间去解决，这种都不能容忍，只能说不适合当领导，启动不了的问题主要在JDK又得切换成17（微服务框架得JDK1.8，切来切去），依赖库也有问题：  ## 实习第四天：梦醒亦断，我拒绝了“挽回” ### 最舒服的一天：z 总没来 这天我是来得最早的一天，准点到了；没想到在路上等红绿灯时这个z总还在我没到上班时间就让我解决群里的问题：  那个视频里的内容依旧很模糊，老师依旧描述不清楚在哪，后面也是有人查到问题，是因为没同步最新jar包到服务器，所以很多故障； 不过这天是我过得最舒服的一天，这人没来公司，不清楚什么回事；反正我继续解决那个智能体项目的问题，熟悉下业务，还有琢磨那个冷链物流拓展的提示词（也是神经，不给具体需求，第三天下班前让我看其它项目教师端的业务，我问具体他也不说详细，总之很忙没工夫搭理我，让我琢磨提示词），我直接让AI先梳理整个项目然后产出拓展的提示词；后面继续熟悉智能体业务了； 没有他哪个点突击问我做到到哪一步了、你确定？为什么？我感觉很舒服，同时也在摸鱼，干着最初的打算：空闲时刷面试题、算法题，偶然看看视频、boss ### 下班前的“挽回”，我直接拒绝 临近下班，真是山雨欲来风满楼啊：  我决定让暴风雨来得更猛些：直接拒绝了（这里的"挽回"我很清楚：这不是真的想挽回我，而是看到我想要跑路的苗头，他抽出时间去面下一个的代价太大，现在又很忙，一旦等到空闲些的日子立刻会优化我） ### 月薪 3k 的实习生，被当成正式工牛马 我觉得这简直是一个月薪3k的实习生当成正式工牛马干了，对我也没有什么尊重而言（经常说你确定、为什么、居高临下的态度），不断打压我的热情，我这四天都在忙，唯一周三晚上是准点下班，我没有心思和精力去进行兑现我最初的打算：骑驴找马，空闲时刷面试题、算法题，偶然看看视频、boss；因为都在忙，身形疲惫，也学不到什么东西 我很感谢我的朋友和群里的鱼友，我把整件事发出来，都理解并表示支持我跑路！！！ ## 后记 or 警醒 对于我而言，这是一个很好的案例，后续我会再以后的面试反问环节好好问清楚：公司的实际规模、公司架构、业务，遇到不对立刻跑； ### 这家公司唯一“不坏”的事：项目可以拿来复盘 这家公司也有不完全坏的事：我已经克隆了他们家的三个已经投入商用的项目到本地，这三个项目我会找AI去拆解、润色，并入我的实习经历方便找下一段实习 ### 上一段医疗实习：氛围好，但方向受限 另外说说我上端实习的公司：是一家医疗公司，为浙江省内、其它一些城市的医疗提供检验系统、输血系统等，需要定期出差驻点（这是我不能接收的一点，可能我就是喜欢安定点的方向），每年需要学习新的医疗知识，代码纯古法，因为签了保密协议不能联网搜索，更不能泄漏任何数据否则会被追责；前三个月主要聚焦在填写运维工单（整理收集需求、咨询、bug等）、测试、技术支持、售前售后，后三个月才有机会碰到代码；但胜在公司员工氛围好，领导没有架子（第一周就是去绍兴出差，带队11的领导真的耐心，不忙会教你业务上的，亲自到医生科室内交流需求、bug，和我们演示怎么回答，学历也高），领导员工间能开些玩笑，没有“宫斗环节”，小公司规模20多人但活了11年，老板懂技术学历高（浙大本硕博，这点在小公司我觉得很重要），公司八成是干技术的，通勤很快，计算过最快40分钟内 我是觉得我继续下去会限制我的方向，估计以后只能干医疗行业了，没有并发的案例，只有稳定性，落后前沿技术两三代；培养模式注定是往全才方向走，避免不了散、无聊；

美团核心项目：你连客诉都要用AI？

### 聊聊AI项目 我入职美团的时候，有个10年的架构师、B端总负责人。 我给大家说一下这个架构师的咖位： * 站长鱼皮是个SSP，但是这个架构师手下有2个SSP，是SSP的顶头上司 * 他一个项目组干了10年，而且是美团的核心——团购业务的B端总负责人 * 项目经理只有7年工作经验，他有10年工作经验 ### 聊聊我的情况 我入职这个项目的时候，就担心自己能力不够。因为这是美团的核心项目，高并发、低容错，压力很大。担心自己能力不够。 于是我安慰自己：人往高处走，水往低处流。去了大厂以后，熟悉各种业务，以后找工作竞争优势很大。 逼自己一把。 而且实在是找不到工作了。 于是就去了。 坏就坏在： * 架构师他完美主义，认为我的代码质量不行，代码命名不规范，各种能力不够，要求我返工返工再返工，导致项目延期 就：项目是核心项目，高并发、低容错，你虽然在外包团队里算还可以的，但是进入我美团团队，你的代码质量是不达标的。 普通的外包是65分，你是75分，但是我美团的要求是90分。 那没办法。 把我裁了。 * 美团项目没有专业的测试团队、没有运维团队、没有支持团队，我上线了以后代码bug满天飞，返工非常严重 ### 第二个问题 我在美团上线一个需求的时候，开发自测完成，就直接灰度30分钟，直接全量上线。 我都懵了：你开玩笑呢？ 我同事就给我讲：你不用担心，如果你写的代码有问题。我们项目组这个并发量，第一分钟就爆了。 * 虽然项目有回滚，但是已经造成的资损可没法保证 美团他离谱就离谱在： * 他可能一天发版两次，一个周对一个服务发版4 - 5版 * 发版完全由开发自行发版，没有专业的运维团队监控，而是通过自动化工具监控 * 没有测试团队，开发自测以后就上线 * 之前还有两两审核，直接跳过codeView 就美团这个体量，不至于招聘不到测试吧？ 我在完全不懂业务背景的情况下，强行上线了7个功能点，其中有好几个出现了返工的情况。 * 自测了，但是业务根本不熟悉，导致测不到 也是把所有人恶心的够呛： * 项目组恶心的够呛，觉得我代码质量不过关 * 我恶心的够呛，没有测试给我兜底，吓得不敢上线 * 合并我代码的领导也恶心的够呛，反反复复检查我写的代码，头发都掉了好几根 我是真的很努力去给他解决问题了，只是能力不允许。 ### 惩罚机制 聊到出现严重线上事故，我看了一下美团的“严重”。 资损超过10W，影响规模超过5%，就叫严重。 必须做到99。9999%，而且每一个不一致都得弄清楚根因。 如果真的严重的线上问题，那整个办公室好几号人都得连带吃瓜落。 上午出现严重线上事故，下午就可以自由职业。 你XX：测试团队没有，运维团队缺位，线上压力巨大，出问题就自由职业？ ### 第一次可以容忍 但是：美团有个比较人性化的策略，就是第一次线上事故，不管多严重，那直接写个COE复盘。 可能绩效没了、年终没了、晋升没了，但是不至于自由职业。 这个复盘我看过：精确到分钟级别，文档几千个字，需要全开发团队一起参与。 我在项目组一共呆了8个月，自己写了一个COE，其他两个同事也写了一篇COE。 ### 聊聊兜底 客诉我们得处理。 这个世界终于癫狂到我完全看不懂了： * 没有运维团队 * 没有测试团队 * 没有客服团队 比如说一些比较严重的、需要开发参与的客诉，美团有值班机制。 * 小到帮我查一查为什么这个单子不正常 * 大到服务为什么出现异常 都需要客服去处理。 而美团的策略是：开发值班。 每个人值班一天——而且是所有开发。 ### 炸了 我刚进来8个月就被裁了。 然后架构师就给我说：你得值班啊，现在你这个水平，我不敢让你值班。 我：？？？  我们项目组是完全的微服务，每个同事负责5个。一共100多个微服务。 现在出了线上事故，你问我是哪个微服务挂了？我怎么知道？ 能解决小问题就不错，出了大问题估计只能在群里喊一句。 ### AI优化客服团队 然后，在AI时代的潮流中，领导顺应天时，说：干掉客服，换成AI客服。 逻辑非常非常简单： * 我们不是整理了一大堆文档嘛 * 把文档喂给AI，让AI自己返回给用户 我：？？？？？？ ### 客服的问题 首先，开发工资非常非常高。甚至架构师都在兼职客服。 如果客诉不处理，那么压力会一层一层传导，最后导致整个项目彻底崩坏，所以必须要开发兼职客服。 但是：开发工资高，假如客服占用了大量的开发时间，会影响项目的效益，性价比又不高 所以领导很想找一个智能工具，把开发人力从客诉里面解脱出来。 但是：很多客诉他不是RAG就能搞定的 我举个例子：上午11:30分，用户买了一个鸡腿套餐，系统提示没有收款，但是用户却拿出了微信付款截图 你交给AI？AI怎么查？？？ 你给他一个文档，他能直接调用远程接口嘛？这根本不现实啊。 * 你得告诉他参数是什么，url是什么，权限是什么，最后还得完全了解我们业务的流转过程，才知道是用户拿了假截图糊弄人，还是真的系统出现了问题 * 假如是我们系统出现了问题，你还得让开发团队手工fix数据，你直接让Aifix数据，不怕出事？ 领导不考虑那么多，反正就是想干掉客服。 我现在知道为什么项目组他没有测试、没有运维、只剩下开发兼职的客服了，都是你项目经理干的好事。 现在你还把最后的防火墙准备用AI代替，领导你真是真的胆子肥嘟嘟的。 ### 技术本身 我这个项目经理，他之前是干开发的。 我人都傻了：你说我天天说人这个不行那个不好，没有一个干人事的啊。 我们这个项目他线上事故还真不多，线上稳定性非常靠谱。 只能说：我们同事还是太负责任了，能力是真的到位。 领导发话以后，实习生接了。 * 架构师他假装没听见 * SSP假装没听见 * 同事假装没听见 * 就实习生表示：我可以做！！！ ### 开发难度 实习生他想上进，想做出成绩，想要晋升，想要关注。大家都理解。 而且——实习生初生牛犊不怕虎。 就很简单的标准流程： * 接入一个AI * 然后做一个RAG * 返回数据给用户 B站一大堆课程，跑通链路基本上有手就行。 但是到了真实线上：答非所问。 你作为一个客服，不能答非所问吧。问A答B，问C答D，有啥意义？ 然后实习生就调参： * 调整参数太小，答非所问 * 调整参数太大，答非所问 * 调整参数不大不小，答非所问 最后领导问他结果，他拿出来一个反序列化框架给领导： * 这个反序列化框架可以提效，是个idea插件，大家怎么怎么用 然后领导告诉实习生：我们有这种插件了，不需要你开发。 ### 聊聊资源 我在网上已经分享过这个问题。然后别人就说了：调参应该是美团AI组的事情。 AI组做一个客服插件，你们接入，然后插入数据就行了，或者提供技术支持，没有？ 我领导的意思是：我们要独立完成AI项目。 Ai是一个赛道，我们是赛车手。 假如我们接入了其他项目组的AI，那我们就失去了独立性，所以要独立开发一套。 但是问题是：你就一个实习生，啥不给。要求也不明确，干鸡毛？ ### 总结 我入职的美团团队，他没有测试、没有运维，开发兼职客服。 领导仍然不满意，想要AI干掉客服。 实习生接了这个任务后，开发失败。

OD会被随便裁吗？我们项目缩编后，组里20个人的去向

聊个敏感但实际的问题：OD稳不稳？项目没了怎么办？ 我运气"好"，进OD两年，正好赶上一次项目缩编，亲历了全过程。这篇把我们组20个人的去向都写出来，大家自己判断。  先说结论：OD确实没有正编稳，业务调整时先动外包，这个不用回避。但整个过程比我想象中正规，跟"小公司倒闭跑路"完全是两码事。 ## 事情经过 去年下半年，我们负责的一条业务线调整，需求砍了一半，组里要缩编。 提前一个多月，项目经理（正编）就透了口风，说项目要收缩，让大家有心理准备。之后vendor（外包公司）的HR正式找每个人一对一谈，不是突然通知，更不是当天走人。 ## 最后20个人的去向： 12个人转去其他项目组：内部有其他项目缺人，直接转，工龄连续算，薪资不变 5个人协商离职：不想转组或没有合适岗位的，协商解除合同，按法律规定给了N+1的经济补偿，当月工资照发，社保交到月底 3个人合同到期不续：这三个本来也打算走，顺理成章 我自己属于转组那批，转到另一条业务线，现在干得还行。 ## 几个大家最关心的问题 1. 会不会"上午通知下午走人"？ 我没遇到，身边其他组的朋友也没听说。正规流程是vendor HR提前谈，有交接期。客户方毕竟是大厂，要脸面，不会搞暴力裁员那一套。 2. 赔偿正规吗？ 协商离职的同事拿到了N+1，按工龄算，没扯皮。懂点劳动法没坏处。 3. 转组是随便塞吗？ 不是完全随便，会看你的技术栈和对方项目需求，也会征求你意见。但说实话选择余地不大，有坑就得接，不接就只能走协商离职。 4. 试用期会被随便开吗？ 试用期有考核，但我们这批同期进来的十几个人，试用期只走了一个——那位是真的活干不出来，代码质量太差，主管给过两次改进机会没抓住。正常完成任务的都转正了。 ## 跟小公司比，稳定性到底怎么样？ 我之前在小公司经历过一次"融资失败，工资拖了两个月，最后老板失联"。社保断了、工资没要回来、找下家还要解释空窗期。 对比这次OD缩编：赔偿到位、工资照发、社保不断、转组的人工龄连续。 **所以"OD不稳定"要看跟谁比：** 跟正编比：确实不稳，正编裁员优先级低、赔偿更厚 跟小公司比：稳太多，至少是个有规矩、赔得起的地方 ## 我的建议 - 别把OD当养老地，它更适合当2-3年的跳板——攒经验、攒钱、攒简历，然后该跳就跳 - OD也分，去[大厂OD](https://jsj.top/f/mx4wQA)，别去小厂外包；在职期间保持简历更新，哪怕不跳槽，每半年也刷新一次，心里有底 - 劳动法常识要懂，N、N+1怎么算，真遇上事不吃亏 - 听到项目调整的风声别慌，先问清有没有转组机会，同时悄悄看机会，两手准备 - 工资到手记得存，别月光——任何工作都要有"突然失业也能撑半年"的存款，这才是你最大的安全感 ## 最后 稳定性这事，我现在的心态是：没有真正稳定的工作，只有稳定的能力。 正编也会裁员，小公司也会倒闭，区别只是概率大小和赔偿厚不厚。OD的位置确实在裁员链条的前端，这个事实不用粉饰。但它流程正规、赔偿到位，比起市面上大把不签合同、不交社保、说倒就倒的小公司，它反而算"体面的不稳定"。 想清楚你要什么：要绝对安稳，OD给不了；要一个有规矩、能攒经验、真出事了也不会太难堪的平台，OD也不算差。

入职笔记 4 月入职一家初创科技公司，忙忙的。经过鱼皮系列产品的锤炼，毫无疑问的成为了这个初创公司最懂 AI 开发的人。天天和头顶 boss 白扯 AI 技术，他是通过抖音学习大模型的，得到的知识都比较片面，辅助他对齐认知也花了不少口舌。 也因此被重点“使用”，经历了很多新的技术边界。像是通过自然语言去操作业务和数据库；大模型响应、工具调用等等各个阶段的速度优化、RAG 知识库的搭建以及优化和历史遗留的屎山代码重构优化等等。 主要开发模式是 vibecoding，所以短短几个月，搭建了好几个 0 到 1 的 线上AI 项目（后端侧）。 虽然偶尔会看看导航的咨询和文章，但是分享的频率变低不少。脑袋里是有值得分享的内容，也相信会有同学需要，只怪 开始vibecoding 之后确实是变得更忙了，效率高了，工作量是没有变少多少的，饿啊～。不过也可能是刚换工作，没有调整好生活状态。 vicoding 小经验： 开发前，描述清楚需求，以及落地方案，如果拿不准，让AI 给出方案，理解并且确认后执行。 AI 编码后，了解代码的核心流程，最好知道每个核心文件的作用。 公司里的实习生经常不去 review AI 写的代码，接口测过了就提交 PR，我review时总能发现一下流程上，或者逻辑上的问题。 我询问实习生时，她也是支支吾吾的一问啥不知。这种开发方式写出来的工程只能说勉强能用，想做到好用一定是少不了 review 的。（AI 写的代码不是一定符合预期，一定不多余的。如图。） 对代码负责是基本的素养，也是一种自我成长的方式。 AI 可以是先进的工具，它成长的很快，但是也能让用AI 的人成长的很快，这是一个互相学习的过程。AI 之前用我们学习，现在我们也可以用 AI 学习，也不用深，知道以及会用就可以了。

销售优先公司里，开发如何证明自己的价值

https://www.codefather.cn/post/2099774141304479746 这个东西挺坑的。 问了一下AI，总结 ### 聊聊销售的思路 很多公司，是标销售优先公司。**所有资源向销售倾斜，所有决策服务于业绩**。 更通俗的说：**业绩说话，谁赚钱谁NB** * 销售能拿到800W的单子，直接骑在老板头上拉屎，老板都得对你客客气气的 * 一个月一个单子拿不到，没业绩的人，呼吸都是错的 ### 如何标定销售公司？ 我去过一家小微，其中60 - 70%的岗位都是销售 本身公司技术没有任何竞争力，竞争力全靠销售一张嘴。 * 公司的大部分员工都是销售。 * 其他岗位（比如客服、运营等）都是销售兼职 * 领导是最大的销售头子，或者公司所有业务都依赖销售 * 销售话语权最重，技术等岗位话语权比较低，服务于销售 * 产品技术含量很低，依赖销售或者关系才能售卖出去 在这种情况下： * 领导通常不会把资源倾斜给开发团队，人数极少 * 开发团队通常开发是辅助销售的辅助岗位 * 领导通常认为，开发工作非常简单/价值不大，销售是最有技术含量的工种（虽然嘴上不承认，但是事情是这么干的） ### 犯忌讳的话 在这种公司，领导是最重要的销售头子，公司70%的员工都是销售，开发组一句话： * 我做了一个工具，可以干掉几个销售 在销售团队，开发是辅助销售的辅助岗位，开口就要干掉几个销售/客服。那销售头子能同意嘛？ 做工具可以，那是给销售团队提效的，让销售能够更好的干活，每天多跑几个单子，那才是稳稳的幸福。 ✅ "自动抓取客户线索，销售不用手动搜了，每天多联系15个潜在客户" ✅ "合同模板自动生成，省掉销售2小时填表时间，多跑一家客户" ✅ "客户跟进提醒，避免漏单，续约率提升10%" ❌ "这个功能上线后，客服可以减少3个人" ❌ "自动化之后，销售不用做XX事了" ❌ "系统替代人工，降低人力成本" 类似于父母他考公痴迷了，你告诉他考公没有想象的那么好，只有互联网大厂才是永恒的归宿。 那是重塑价值观，领导价值观已经成型了，根本没法重塑。 ### 割裂性 在一个销售主导的团队，要让**销售认可开发的价值**，要说**销售能听得懂的话**。 因为**领导是最大的销售头子，70%的同事都是销售，你说的话销售听不懂，那怎么混？** 你跟销售头子说"我优化了数据库索引，查询速度从200ms降到50ms"，他脑子里翻译出来的是："哦，跟我有什么关系？" 销售他理所当然的听不懂技术名词，也听不懂架构。 但你说"我优化了客户资料加载速度，销售打开客户页面不用等了，每天能多打10个电话"，他脑子里翻译出来的是："这玩意儿能帮我多赚钱。" ### 不懂销售的开发 最后一个问题，也是最严重的：**不懂销售的开发，在销售这边混不下去**。 销售的第一课是什么，是销售流程： * 比如说，大单怎么谈，客户怎么维护，销售流程是什么，回款怎么跟 * 开发啥都不知道，库库一顿开发，开发出来了又如何？ 但一个开发不知道"客户在哪个环节最容易流失""销售在谈判时最怕什么""回款卡在哪个节点"，销售痛点是什么都不清楚。 很多开发都是不跟单、不懂业务、只负责写代码，然后和销售一聊，就是“这是销售应该干的事情”。那销售团队他肯定不能要。 ### 要赚钱 这也是开发最重要的事情：必须接受销售的考核体系。 销售的考核体系是： * 一个月能赚800W，你是领导的义父 * 一个月不开单，你呼吸都是错的。 做个AI项目，那就得赚钱，而且要狠狠的赚。开发成本要低，效益要高。把架构什么的都扔掉，只要没有bug，没人在乎你代码写得多烂。 做销售组的工具，销售团队使用起来一天多谈10个单子。 ### 总结 其实销售主导的团队，不太适合纯技术流的开发人员。 * 你花两周优化的代码，销售根本不在乎 * 你花两天做的一个"能让销售多打5个电话"的小工具，销售头子会把你当亲兄弟

双非本 2 年经验北京 12k，公司经常拖欠薪资，要不要跳槽？

### 求职目标 想要在今年跳槽，找一家自研公司，薪资能有所涨幅 ### 个人情况 在北京一家传统自研公司上班，24年到现在工作两年多了薪资一直是12k，做的后端开发。接触到的主要业务有人脸识别系统、发票系统、物流系统，AI智能助手这几块，但是都不深都是在某一个模块去做迭代升级，导致业务都不熟悉，大部分时间都是在增删改查学不到什么东西。现在公司经营状况还不好，每月都要拖延20多天才能发工资，而且公积金基数也下降了，现在非常想要跳槽。 ### 求职困惑 现在准备来得及吗，适合普通学历的人跳槽吗。目前是想包装人脸识别系统（公司自研的人脸服务管理系统，底层调用的开源项目DEEPFACE），发票系统，AI智能助手这一块，合适吗。最近也学完了AI超级智能体项目,准备复习八股和项目了。鱼皮老师能给些建议吗，以及普通学历的人未来应该如何去规划呢

摸鱼

# 摸鱼 领导似乎忘记给我安排活了。上周我负责的项目的合同没签下来，导致我现在手里没有可干的活了。现在是坐在工位上瑟瑟发抖的摸鱼。我想学习一些新东西，但又害怕经理突然回来发现我在干和工作无关的事情。

40人应届生五天淘汰制训练营，自认AI技术最强却被刷，问题出在哪？

五天四晚，应届生（40人），以训代面，淘汰制。 我就在这 40 个人中。经过五天交流，自认AI技术最强，却在最后一天汇报发offer前被刷。 这是一家大规模做跨境箱包的企业,原始的开发团队几乎为零。他们从外面找了一家专门做"企业 AI 原生化"的培训方,再招一批 26、27 届应届生进来——第一批技术团队,就从这里出。 但这五天复盘下来,我最大的收获不是"我技术上哪里不够",而是我终于把一件以前只是模糊感觉到的事想清楚了:**AI 时代真正拉开差距的,不是谁会写代码,是谁有判断力。** ## 一、我一开始以为这是道技术题 前几天几乎科普，挺无聊的，这边略过，直接来到第四天，对接企业真实业务需求。听取简单陈述后，我以为业务方要的是 AI 智能客服,这类东西我以前搭过。无非是意图识别,挂一个 RAG,让 agent 根据知识库回答用户问题——方案在我脑子里是完整的,我甚至已经想好了怎么做。 所以聊之前,我专门问了一句技术老师:能不能把我的 agent 服务装到 1688 商家后台上?得到的答案是:可以。 这样我就放心了。我以为已经把最大的不确定性排除掉了,接下来就是指挥 AI 干活。 ## 二、聊深了才发现,真正的瓶颈根本不在技术 随着交流深入,业务方的真实需求浮出来了:他要的不是客服,更接近一个 **AI 销售**——老客户唤醒、新客户挖掘,把有潜力的用户识别出来。 那就绕不开数据了。老客户的购买记录、购买时间、新客户的线索……这些全在 1688 上,没有官方 API,我拿不到。平台自己就在卖这些数据,不可能开放给第三方。 我也想过用 RPA 之类的方式去"看"这些数据,但那就绕开了平台授权,长期下来，合规性上根本站不住。 三条约束摆在一起,结论很清楚:**方案再漂亮,数据不在你手里,这事就不成立。** 而我一开始问的那句"能不能装上去",答案确实是"能"——只不过那不是真正的约束所在。 ## 三、"AI 比我懂技术"——这句话对,但只说了一半 这五天里,我看清了另外一件事，给了我很大自信，又让我不确定这份自信到底有无作用。 40 个人,基本都是 26、27 届应届生,学历背景和我差不多（普本）,个别是硕士。技术基础普遍薄弱,有人连 Agent 是什么都说不清,但已经在找 Agent 研发岗了。 训练营给的是一套全栈开发范式(基于 Matt Pocock ,核心是**鱼哥**提过的 **grill me** skill，本质就是让 AI 反复反问你、把模糊想法逼成明确需求，且其余 skill 封装了一整套的软件工程开发思想),学完确实能做出东西，且极大的加快了开发效率。但只是停留在**调用**这一层:你会用 skill,但不知道 skill 里面到底做了什么,也不知道原作者背后那套软件工程思路是什么。  培训团队主体两人（业务出身的老师主导，另一个是15年 c++ 研发转型 AI 应用研发），可以感觉到这个主导的老师极度看淡技术。只要谈及技术实现,得到的回应大致是:没必要纠结,**AI 比你懂技术**。 这句话我认同一半。 在我浅薄的认知中，AI 在写代码、修 bug、迭代优化上,确实已经远超我们任何人,而且差距还在拉大。但这句话把两种东西混在一起了——AI 超越的是**通用技术知识**;而技术判断真正发生的地方是**具体情境**。 第四天就是最好的证据:AI 懂 RAG、懂意图识别、懂 Agent 编排,样样比我懂。可它不知道 1688 不会给一个第三方开数据接口,不知道大厂平台自己就在卖 AI 客服,不知道 RPA 取数在合规上站不站得住。 **它一无所知,因为它不在那个房间里。** 所以"AI 比我懂技术"推不出"技术没用了"。它推出来的是:**通用知识的存量在贬值,而情境判断在升值。** 还有一层:那套"让 AI 反复反问你"的方法,是放大器,不是替代品。你有领域知识,它把你的想法逼清晰;你没有,它就只是把 AI 的想法**固化**成你的想法。同一套工具,两种人用出来是相反的结果。我在训练营现场见过太多"AI 推荐哪个我就选哪个"的人了（我把他们称为“ ok 工程师”）——那不是澄清需求,那是给 AI 当橡皮图章。 ## 四、但我自己也栽了 说到这儿,该说最扎人的部分了--我被刷了。 我总结的原因有两个: **第一,我以为 1688 是 toC 平台。** 业务方告知我的痛点是抓小单，大单有专门的销售对接,他想要的是那些零散的、没人跟的。我没做过电商,不懂平台,下意识就按 toC 理解了。而 1688 主体是做 toB 的。 **第二,我以为公司有专职客服。** 实际上客服是销售兼着做的。老板问我:这个产品能帮他提升什么?我说:可以优化掉客服。老板表情没什么变化,只是平静地告诉我——他的本意不是裁团队,而是把销售从这部分精力里解放出来。 这两件事,没有一件是技术问题。 而且它们错的方式一模一样:**我下意识填了两个默认值,而这两个默认值都是错的。** 更要命的是,我意识不到自己填了什么。 我前面说那 40 个人在和 AI 沟通过程中缺判断力。可我落榜的原因,是同一种缺失——只是我缺的那两块,恰好被问到了。 所以这不是一个"他们不行我行"的故事。这是一个结构问题:**判断力不来自聪明,来自你对一个具体场景熟不熟。** 我没做过电商、没在这种公司待过,我就很可能会填错默认值,而且自己毫无察觉。 ## 五、那什么才是不会贬值的 上面两件事,其实指向同一个结论。 AI 正在快速吃掉**通用技术知识**,而且会一直吃下去。 吃不掉的是三样东西:对具体业务场景的了解、为结果负责过的经验,以及由此长出来的判断力。 给和我一样的应届生、求职者,三个我觉得真有用的动作: **1. 把你的默认假设写下来,去验证。** 你没做过电商,就可能会默认小订单是 toB;你进一家新公司,就会默认它的分工是教科书上写的那样。你意识不到自己不知道什么,但你可以强迫自己问一句:我现在假设了哪些东西?答案往往就是你和面试官之间隔着的那层纸。 **2. 了解 AI 在真实业务中的边界。** 我问过"能不能嵌到 1688 上",答案是能。这个答案没错——错的是我把"能装上去"当成了"路通了"。真正的约束在下一层:装上去之后,数据从哪来? AI 可以帮我开发一套 RPA 工具去抓数，但是合规吗？ **3. 选实习、选项目,优先选能接触真实业务和真实反馈的。** 哪怕技术栈旧一点、活脏一点、钱少一点。你缺的不是 API 熟练度,是"在真实场景里待过"。这个东西 AI 给不了你,因为 AI 不在那个房间里。 ## 最后 谈谈我的想法。 留下的那些人（技术认知/习惯很差）是要成为第一批技术团队员工的,而上面没有技术 leader;老板也不是技术出身，等于无人兜底，我很好奇他们能不能靠这套 skills 驱动的开发范式完成真实的业务需求。 毕竟训练营要证明的是"这套范式跑得通",而老板目前感知到的“可以”,评的是流程,不是产物。这两件事在 demo 那一刻长得一模一样,但是后续会立刻分岔——公司要的终究是做出来能挣钱,这和"demo 能跑"之间隔着很远的距离。当然，我自己也在尝试用这种方式进行开发，后续可能会分享，它真的很简洁且有效率，推荐同学们学习。 上述全部为个人观点，希望得到资深 AI 开发工程师的指点！