为什么面试要 4 轮？甚至 5 轮

这次我们来盘一下社招的面试流程以及不同面试轮的底层诉求。

不同公司面试的轮数不一样，不过一般而言是 4 面。

一、二面是技术面，三面主管面，四面 HR。

一些公司会少一轮技术面就三面。

还有一些职级（较高级别）可能会多一个交叉面，即让其他部门或业务线的同学来帮忙评估候选人的能力。

一面

主要考察一些技术基础知识和核心原理掌握程度，也就是大家常说的八股文。

比如大家熟知的 HashMap、锁、线程池、数据库、缓存等等。

有些还会简单聊一聊项目，这个不同面试官的要求不太一样。

有些可能问两个八股后直接深挖项目。 有些可能纯八股，项目一点都不问。

很多大厂一面还会有编程题，不一定是算法题，比如手写一个线程池、实现某个特定功能等也很常见。

编程题主要考察的就是候选人的代码风格，写的优雅不？边界值考虑的是否到位？有没有考虑性能？逻辑是否清晰？等等。

二面

实际上大部分一二面的考察点有重叠，但二面一般都会深入考察项目经历。

很多时候面试官会对你的项目追问到底，验证这个项目是不是真的是你做的；

对项目整体是否有一定的了解和思考。也就是看看你在其中的角色深度，是核心开发还是边缘人。

除此之外，还考察：是否有技术选型能力、是否有项目改造能力、在项目中是否有取的一些实际成果、是否有线上问题排查和处理能力、是否有系统设计能力等等。

反正就是挖一挖，看看你的底裤到底是什么颜色。

还有场景题，当然这个一面可能也会有。

这题目主要是考察你对一块知识点是否有全面的理解，还是说前面答的题都是死记硬背，无法学以致用。

对于一些设计题，考察你的逻辑能力以及方案设计能力。看看面对一个模糊的需求，能否设计出合理、可扩展的解决方案。

这块也是很多同学害怕和头痛的，因为它不像八股文那样题目和答案都是固定的。

我们面试鸭也充分考虑到这个情况，所以目前在疯狂更新设计题和场景题，已经近 100 道的，可以提供比较全面的思路供大家学习和参考。

除此之外，可能还会遇到逻辑题，比如经典的赛马问题。这类问题通常难度适中，冷静思考大多能找到答案。

主管面

这一面技术细节问的会比较少，主要关注你的软技能、潜力与企业文化匹配度。

面试官会着重关注你的团队沟通和协作能力，如何处理分歧？

面对复杂或模糊问题是怎么思考的？

甚至还会压力面，看看你如何应对压力和高强度的工作？对结果是否负责？有责任心等等

除此之外，还会考察你对未来的规划，如何持续学习？对技术趋势的看法？

是否认同公司和当前团队的文化。

反正开放性的问题居多，很多人甚至觉得不在面试而是和面试官聊天。

这一面你要让面试官觉得，你是一位有自驱力、善于合作、具备良好职业素养、对技术有热情、有清晰规划，并能积极为团队带来价值的候选人

HR 面

这面是最终评估与双向沟通。

注意，有些 HR 可能会倒反天罡，开始问你项目、问你技术。

不要怕，只要你能说得通，这关都是可以过的。

不过大部分 HR 不会问技术，主要是想了解你的求职动机、期望薪资、离职原因、对公司和岗位的理解等。

也会进一步考察你的性格、价值观和公司是否匹配。

这里还有注意，有些 HR 会问你一些你的个人情况，比如女同学会问是否有男朋友，准备什么时候结婚，什么时候生子等等，大家懂得都懂，不要有啥就啥，容易吃亏。

关于 HR 的常见问题，我们整理的也非常全面了，可以看下我们的 HR 题库。

交叉面

一般高级别才会有。

这一面主要是提供多元视角，避免单一团队可能存在的偏见。

因为这一面的面试官未来可能不会和你直接合作，所以他会更侧重于通用能力和技术的本质。

最后

好了，以上就是社招典型面试轮次的核心考察目标。

可能不是非常准确，因为不同公司，不同面试官喜欢问的或者想问的确实不一样。

但是底层逻辑是相通的。

可以看到不同面侧重点都不同，所以 4 轮或 5 轮面试是想用技术、项目、协作、文化四重关卡立体评估一位候选人的真实力与双向匹配度，把误判风险压到最低。

最后说一下我对面试的心得。

我个人认为：面试的本质是一场表演。